TRƯỚC NGÀY CƯỚI, TÔI VỨT LUÔN NHẪN HỦY ĐÁM CƯỚI

Mời Quý độc giả CLICK vào liên kết hoặc ảnh bên dưới

mở ứng dụng Shopee , sau đó quay trở lại để tiếp tục đọc toàn bộ chương truyện!

Buổi trưa, Hứa Trừng đặt cho tôi một phần đồ ăn giao tới, lời nhắn chỉ có năm chữ:

“Sống đã , ăn cơm.”

Tôi nhìn chằm chằm năm chữ đó rất lâu, suýt nữa lại bật cười .

Sau buổi diễn tập chiều kết thúc, giám đốc Ngụy giữ tôi lại .

“Gần đây cô có phải có chút chuyện riêng với bên Khải Hành Capital không ?” Ông ấy lựa lời rất cẩn thận.

Lòng tôi chùng xuống: “Chu Ký Minh?”

“Ừ.” Giám đốc Ngụy đưa tay xoa thái dương, “Phương án marketing tích hợp lần này chúng ta làm cho Sáng Diệu, một trong những bên đầu tư đứng sau chính là do Khải Hành kết nối.”

“Theo lý mà nói , chuyện riêng không ảnh hưởng chuyện công là tốt nhất. Nhưng tôi vừa nhận được tin, bên Khải Hành tạm thời yêu cầu xem bản thảo chiến lược giai đoạn đầu của chúng ta , còn chỉ đích danh muốn xem phần phân tích người dùng do cô phụ trách.”

Tôi ngẩng mắt: “Vì sao ?”

“Nói là bên đầu tư làm đ.á.n.h giá kiểm soát rủi ro, cần hiểu logic nền tảng của dự án.”

Lời này vừa nghe đã biết là cái cớ.

Bản thảo của một phương án quảng cáo, nhất là phần chiến lược và nghiên cứu người dùng, là một trong những tài sản trí tuệ cốt lõi nhất. Bên đầu tư bình thường sẽ không soi kỹ đến mức này , càng không vượt qua quy trình đối tiếp để trực tiếp chỉ đích danh nội dung của một người nào đó.

Tôi im lặng hai giây, rồi nói : “Cho họ xem đến mức nào?”

“Ý của giám đốc Ngụy là tạm thời chặn lại .” Quản lý dự án bên cạnh nhỏ giọng chen vào , “ Nhưng hiện tại bên khách hàng rất nhìn sắc mặt nhà đầu tư.”

Giám đốc Ngụy nhìn tôi : “Kiến Vi, cô phải chuẩn bị tâm lý. Công tư phân minh là trạng thái lý tưởng, nhưng trong hiện thực, có vài người sẽ mang cảm xúc cá nhân lên bàn cờ.”

Tôi đứng đó, đột nhiên cảm thấy một luồng lạnh chạy qua.

Không phải vì bất ngờ, mà vì tôi quá hiểu Chu Ký Minh.

Anh không phải kiểu người sẽ làm ầm ĩ, cũng sẽ không làm những chuyện trả thù thấp kém.

Nhưng nếu anh muốn khiến tôi khó chịu, anh có thừa những cách thể diện hơn, hợp lý hơn, và cũng khó bắt lỗi hơn rất nhiều.

Tôi khẽ hỏi: “Nếu không đưa, sẽ thế nào?”

“Tiến độ dự án sẽ bị ảnh hưởng.” Giám đốc Ngụy nói , “Nếu họ tiếp tục gây sức ép, công ty chưa chắc sẽ vì một mình cô mà cứng rắn đối đầu với bên đầu tư.”

Đây chính là một tầng chân thật nhất của thế giới người trưởng thành.

Không ai sẽ đường hoàng nói rằng “ tôi chính là đang nhắm vào cô”, họ chỉ lợi dụng những kẽ hở mà quy tắc cho phép, để cho bạn biết thế nào gọi là cái giá phải trả.

12

Tôi trở lại chỗ ngồi , lặng lẽ ngồi rất lâu.

Đến chạng vạng, tôi nhận được cuộc gọi của Chu Ký Minh.

Lần này tôi nghe máy.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/truoc-ngay-cuoi-toi-vut-luon-nhan-huy-dam-cuoi/6.html.
Truyện được đăng tải duy nhất tại Sime Ngôn Tình: https://simengontinh.com/truoc-ngay-cuoi-toi-vut-luon-nhan-huy-dam-cuoi/chuong-6
]

“Chuyện bên công việc, chắc em đã biết rồi .” Giọng anh rất bình ổn .

Tôi hỏi: “Anh cố ý?”

“Anh chỉ đang nhắc em, quyết định của người trưởng thành đều có cái giá của nó.”

“Vậy bây giờ anh đang dạy em cách làm người sao ?”

“Anh đang để em hiểu rằng, không phải chuyện gì cũng có thể tùy hứng.” Anh nói , “Kiến Vi, ban đầu anh không muốn biến mọi chuyện thành như vậy . Chỉ cần bây giờ em đồng ý đổi thành hoãn đính hôn, thống nhất lời giải thích bên ngoài là hai bên cùng bàn bạc, anh có thể để chuyện này dừng lại .”

Tôi yên lặng vài giây, đột nhiên hỏi: “Chu Ký Minh, có phải anh vẫn luôn cảm thấy anh hiểu cách vận hành của thế giới này hơn em không ?”

Bên kia không nói gì.

Tôi khẽ cười : “ Nhưng anh có từng nghĩ chưa , không phải em không hiểu, mà là em không muốn biến thành người giống như anh .”

“Em có ý gì?”

“Ý là, nếu sau khi một mối quan hệ kết thúc, phản ứng đầu tiên của anh không phải là tôn trọng, mà là gây sức ép; không phải là kết thúc trong thể diện, mà là dùng tài nguyên để nhắc đối phương rằng ‘rời khỏi anh thì em sẽ chịu thiệt’, vậy từ trước đến nay thứ anh yêu chưa bao giờ là chính con người em.”

Tôi dừng lại một chút, “Anh yêu một người có thể phối hợp với anh mà thôi.”

Hơi thở ở đầu dây bên kia rõ ràng nặng hơn một chút.

“Em quá lý tưởng hóa rồi .”

“Có lẽ vậy .” Tôi nói , “ Nhưng em thà lý tưởng hóa một chút, còn hơn xem tính toán là trưởng thành.”

Nói xong, tôi cúp máy.

Lòng bàn tay rịn ra một tầng mồ hôi mỏng, nhưng lần này , tôi không run.

Mọi chuyện rất nhanh đã lên men.

13

Ngày thứ ba, khi nhóm dự án Sáng Diệu họp nội bộ, đại diện bên khách hàng đột nhiên đề xuất: hy vọng điều chỉnh một chút phương hướng chiến lược giai đoạn đầu, “nghiêng về câu chuyện tăng trưởng mà bên đầu tư coi trọng hơn”.

Câu này vừa thốt ra , sắc mặt vài người trong phòng họp đều thay đổi.

Cái gọi là “điều chỉnh một chút”, dịch ra chính là—lật đổ tuyến thương hiệu cảm xúc do tôi chủ đạo từ đầu, đổi thành một phiên bản tư bản hóa hơn, dễ kể câu chuyện cho nhà đầu tư nghe hơn.

Quản lý dự án cố gắng hòa giải: “ Nhưng nghiên cứu người tiêu dùng giai đoạn đầu của chúng ta đã chứng minh, điều Sáng Diệu cần nhất hiện tại là khôi phục lòng tin, chứ không phải hô hào tăng trưởng sáo rỗng.”

Đại diện bên khách hàng cười cười : “ Tôi hiểu, nhưng hiện tại bên đầu tư coi trọng không gian tăng trưởng hơn. Các anh chị có thể cân bằng cả hai mà.”

Tôi lật biên bản cuộc họp trong tay, đột nhiên ngẩng đầu: “Xin hỏi đây là sự đồng thuận của ban lãnh đạo Sáng Diệu, hay là đề xuất đầu tư từ một bên nào đó?”

Đối phương khựng lại : “Có gì khác nhau sao ?”

“Đương nhiên là có .” Giọng tôi bình tĩnh, “Nếu là quyết sách của phía thương hiệu, chúng tôi tôn trọng; nếu chỉ là ý kiến từ nguồn vốn bên ngoài, vậy nó có thể dùng để tham khảo, nhưng không thể đứng cao hơn phản hồi thật sự của thị trường.”

Phòng họp ngắn ngủi rơi vào im lặng.